聯儀自控未來方針目標與人才戰略

    在2012年開始的時刻，如何訂定2012年的經營方針和目標策略才是變送器廠家聯儀自控的當務之急，企業負責人應該抓緊時間盡快訂定。2012年公司的營業目標、獲利目標、經營策略、人才策略需衡度時勢具體是否可行，并做到全員經營、全力以赴將是制勝關鍵。

    綜觀2011年，上半年在前景看好之際，企業大都有宏觀措施;下半年因歐債風暴影響全球，景氣一路下滑，企業則要見風轉舵，修正策略，轉為穩健經營。2012年可能要延續2011年下半年的作法，還是把健全體質、穩健經營當作方針目標。
1、變革創新
    當景氣停滯之際，企業應當思考以變革、創新突破現狀，進而做到轉型升級。在變革、創新方面可以思考:產品的變革創新、組織的變革創新、管理$lJ度的變革創新和經營思想的變革創新。全公司從董事長到基層人員均能接受變的思想、新的觀念。因為，企業經營的過程中唯一不變的道理就是“變”，環境在變、市場在變、客戶在變、供應商在變，因此大家的腦袋也要變。找出方法，變得更好，變得更新，讓我們的公司與同業相比有差異化，有核心優勢，更有競爭力。

2、方針目標
    遵循變革的思緒，企業負責人要把明年度的目標、策略清晰明確的告知全體同仁，再按照職位層級向下分配，而各層級主管則要做好執行計劃向上呈報。如此由上而下或由下而上多次溝通，才能形成可行性極高的方針目標。如ABB、西門子、福綠克等知名企業幾十年來均是如此運作，并且非常的成功。因此，各企業家可參照他們中的方針管理來深入了解這些目標方針的具體作法。

3、轉型升級
    在2012年變革、創新、轉型、升級的積極作為上，人才戰略是制勝關鍵。企業要轉型，人才要升級;人才不升級，企業就難轉型.當然就沒有競爭力。人才戰略是企業經營由始至終的重要手段，企業由人組成，沒有優秀人才，企業就終止或滅亡。因此企業要做好人才盤點，少哪些人就從哪邊找，欠哪些干部就從哪邊提升。人找到之后，針對這些人員的管理技能、技術技能是否足夠再作一個完整點檢表:無論管理或技術均要做培訓，師徒式的一帶一，或集中式的一帶十，自己做或委外做，均要有完善的規劃、落實的執行。如此，成功之道指日可待。

4、人才戰略
    21世紀人才戰略是成敗關鍵。世界500強的企業，數十年來都把人才戰略當作首項任務。他們把每年營業額的5%以上當作人才培訓費用。如此厚植根基，當然企業也因為人才的成長茁壯，使企業的競爭優勢穩固不搖。因此，建議國內的企業每年在編列預算時，將至少是營業額的1%當作人才培訓費用，讓員工參加廠內廠外課程、各類型各層級講座，高階主管更應定期參加高階研討會，組團前往臺灣、日本、歐美做工商考察，增加層面、擴大視野。長此以往，不管是企業員工或管理干部，在思想、態度和行動上一定會有重大的改變，變成用積極的態度去正面思考問題，并能迅速展開正確的行動。如此，企業當然會轉型成功，達到世界一流的競爭力。

結語
    2012年衡量未來局勢，今年將有一場硬仗要打，且肯定比2011年辛苦艱巨。因此企業負責人要有備而來，訂好目標、規劃方針、實施人才戰略，才能變革創新，也才能達到轉型升級的境界。

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